18 сентября 2010, 10:51
Распилить Microsoft.
Виктория Баррет
В четвертом квартале финансового года, кой закончился 30 июня, Microsoft существенно превысила ожидания аналитиков, объявив о выручке $16 млрд (+22% к прошлому году) и чистой прибыли $4,5 млрд (+48%). Конечная версия ее операционной системы — Windows 7 — реализовывается быстрее любого из своих предшественников: уже 175 млн копий с прошлого ноября.
Как отреагировала Уолл-стрит? Пожала раменами. Акции даже не сойти с ума с места — они стоят $26, как в 1998 году. Даже торгующая, прости господи, красками компания Sherwin-Williams может быть похвастаться лучшим отношением капитализации к доходам.
Участники базара требуют крови Стива Баллмера. Поговаривали, что в Microsoft даже взросл небольшой переворот с тем, чтобы сместить генерального директора. Но это маловероятно, учитывая, что его старый приятель Гейтс председательствует в управлении, что на двоих они контролируют 12% компании и что спасибо Баллмеру выручка последние 10 лет росла ежегодно на 10,5%.
Но может быть, это не Баллмеру минута уйти, а самой Microsoft? Что бы вы сказали, если бы бражка разделилась на три независимые фирмы: Windows, Office и «Интернет-проекты»?
Были времена, когда большой бизнес приносил большие пришли. Пользуясь успехом своих операционных систем, Microsoft лучше изменяла и офисные приложения. Но сейчас, когда исторические конкуренты, совершавшие электронные таблицы и редакторы, сметены в пыль, нет никаких причин хранить Windows и «Офис» под одной крышей. Кроме того, за величина приходится платить — например, нежеланием внедрять инновации.
Хорошо года назад, когда Google запустила в сети свои аналоги MS Word и Excel — пусть и менее конструктивные, — Microsoft не предприняла никаких действий для защиты личных франшиз. Ее онлайн-версии программ появились только в этом июне. Одна из причин задержки: онлайн-версиям не требуется операционная способ организации Windows, что может быть снизить ее привлекательность. А Google между тем уже зарабатывает денежки на корпоративных и государственных клиентах, готовых платить за ее офисные приложения. А программа Openoffice, созданная десять обратно с помощью Oracle, и вовсе распространяется дармово.
Или еще пример: почему не появляются видоизменения «Офиса» для iPhone и iPad? Потому что в компании это расценили бы как поддержка Apple за счет Windows. В результате ничего не делается.
Владельцам Windows не имеет никакого смысла держать при себе подразделения, будущие за счет рекламы: поисковик Bing, портал MSN и рекламную сопровождение Aquantive, приобретенную Microsoft в 2007 году за $6 млрд. Эта часть компании — назовем ее «Интернет-проекты» — не проживет без хорошего приданого: в прошлом году ее чистый урон составил $2,4 млрд при выручке $2,2 млрд (в то время как Windows и Office заработали $24,8 млрд до уплаты налогов). Но, заработав самостоятельность, «Интернет-проекты» довольно вынуждены внимательнее следить за доходами.
90 000 сотрудников Microsoft взять в долг в основном тем, что ищут консенсусы. Встречи на высоком уровне, на каких обсуждаются новые встречи, ожидаемым образом ведут только к новым встречам. Нескромные и смелые идеи не добираются до верха. Все делается крохотными шажочками, свидетельствует недавно уволившийся сотрудник тонкого ранга. Когда он только пришел в компанию, ему сказали, что понадобится год, прежде чем он поймет, как хоть что-нибудь сделать.
Конечно, технологические сопровождения предпочитают идти противоположным путем — консолидироваться. Так, Oracle обрела Sun Microsystems, а Hewlett-Packard — EDS. Если оборудование, программное обеспечение и консалтинговые услуги реализовываются под одной вывеской, клиенту, иногда что-нибудь выходит из строя, не приходится без конца искать виноватых. Но пока неясно, что выигрывают потребители, когда «Офис» крепко приделан к Windows. И конечно, ни MSN, ни поисковый обслуживание Bing совершенно не обязаны управляться из того же кампуса в Редмонде.
10 лет назад в знаменитом антимонопольном деле судья Томас Пенфилд Джексон решил, что Microsoft должна быть разделена на части. Тогда апелляционная инстанция с ним не договорилась. Но однажды рынок может вернуться к данной идее.
В четвертом квартале финансового года, кой закончился 30 июня, Microsoft существенно превысила ожидания аналитиков, объявив о выручке $16 млрд (+22% к прошлому году) и чистой прибыли $4,5 млрд (+48%). Конечная версия ее операционной системы — Windows 7 — реализовывается быстрее любого из своих предшественников: уже 175 млн копий с прошлого ноября.
Как отреагировала Уолл-стрит? Пожала раменами. Акции даже не сойти с ума с места — они стоят $26, как в 1998 году. Даже торгующая, прости господи, красками компания Sherwin-Williams может быть похвастаться лучшим отношением капитализации к доходам.
Участники базара требуют крови Стива Баллмера. Поговаривали, что в Microsoft даже взросл небольшой переворот с тем, чтобы сместить генерального директора. Но это маловероятно, учитывая, что его старый приятель Гейтс председательствует в управлении, что на двоих они контролируют 12% компании и что спасибо Баллмеру выручка последние 10 лет росла ежегодно на 10,5%.
Но может быть, это не Баллмеру минута уйти, а самой Microsoft? Что бы вы сказали, если бы бражка разделилась на три независимые фирмы: Windows, Office и «Интернет-проекты»?
Были времена, когда большой бизнес приносил большие пришли. Пользуясь успехом своих операционных систем, Microsoft лучше изменяла и офисные приложения. Но сейчас, когда исторические конкуренты, совершавшие электронные таблицы и редакторы, сметены в пыль, нет никаких причин хранить Windows и «Офис» под одной крышей. Кроме того, за величина приходится платить — например, нежеланием внедрять инновации.
Хорошо года назад, когда Google запустила в сети свои аналоги MS Word и Excel — пусть и менее конструктивные, — Microsoft не предприняла никаких действий для защиты личных франшиз. Ее онлайн-версии программ появились только в этом июне. Одна из причин задержки: онлайн-версиям не требуется операционная способ организации Windows, что может быть снизить ее привлекательность. А Google между тем уже зарабатывает денежки на корпоративных и государственных клиентах, готовых платить за ее офисные приложения. А программа Openoffice, созданная десять обратно с помощью Oracle, и вовсе распространяется дармово.
Или еще пример: почему не появляются видоизменения «Офиса» для iPhone и iPad? Потому что в компании это расценили бы как поддержка Apple за счет Windows. В результате ничего не делается.
Владельцам Windows не имеет никакого смысла держать при себе подразделения, будущие за счет рекламы: поисковик Bing, портал MSN и рекламную сопровождение Aquantive, приобретенную Microsoft в 2007 году за $6 млрд. Эта часть компании — назовем ее «Интернет-проекты» — не проживет без хорошего приданого: в прошлом году ее чистый урон составил $2,4 млрд при выручке $2,2 млрд (в то время как Windows и Office заработали $24,8 млрд до уплаты налогов). Но, заработав самостоятельность, «Интернет-проекты» довольно вынуждены внимательнее следить за доходами.
90 000 сотрудников Microsoft взять в долг в основном тем, что ищут консенсусы. Встречи на высоком уровне, на каких обсуждаются новые встречи, ожидаемым образом ведут только к новым встречам. Нескромные и смелые идеи не добираются до верха. Все делается крохотными шажочками, свидетельствует недавно уволившийся сотрудник тонкого ранга. Когда он только пришел в компанию, ему сказали, что понадобится год, прежде чем он поймет, как хоть что-нибудь сделать.
Конечно, технологические сопровождения предпочитают идти противоположным путем — консолидироваться. Так, Oracle обрела Sun Microsystems, а Hewlett-Packard — EDS. Если оборудование, программное обеспечение и консалтинговые услуги реализовываются под одной вывеской, клиенту, иногда что-нибудь выходит из строя, не приходится без конца искать виноватых. Но пока неясно, что выигрывают потребители, когда «Офис» крепко приделан к Windows. И конечно, ни MSN, ни поисковый обслуживание Bing совершенно не обязаны управляться из того же кампуса в Редмонде.
10 лет назад в знаменитом антимонопольном деле судья Томас Пенфилд Джексон решил, что Microsoft должна быть разделена на части. Тогда апелляционная инстанция с ним не договорилась. Но однажды рынок может вернуться к данной идее.
Три источника и три составные части